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2025年1月24日下午，公司在四樓會議室召開2024年度工作總結(jié)會議，全面總結(jié)過去一年的工作情況，對2024年涌現(xiàn)出的先進個人進行表彰，并對2025年的工作進行詳細部署，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。公司領導班子成員、各部門中層干部、分院專業(yè)室主任、優(yōu)秀員工參加會議，副總經(jīng)理張濟金主持會議。

會上，副總經(jīng)理張濟金首先宣讀了公司《關于表彰2024年度優(yōu)秀員工的通知》，領導班子成員依次為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書。

（以上為部分優(yōu)秀員工頒獎照片） 

副總經(jīng)理張淑文用數(shù)據(jù)圖表的方式清晰明了地分析了公司各業(yè)務部門全年項目簽約和收費情況，對2024年各部門取得的成績表示肯定，指出了工作中存在的不足和問題，并提出下一步改進措施。她提出，公司經(jīng)營戰(zhàn)略應在鞏固傳統(tǒng)行業(yè)的同時，向有發(fā)展前景的細分領域發(fā)力，加強EOD項目跟蹤，加大農(nóng)業(yè)方向技術力量投入，要通過各種手段加大經(jīng)營力度，推動設計板塊和工程總承包板塊同步發(fā)展。公司內(nèi)部管理方面，要理順管理流程，提高“信息化管理”水平，要抓好人才隊伍建設，提升質(zhì)量管理水平，不斷推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理李元喜對公司2024年工作做全面總結(jié)，并對2025年的工作進行部署安排。他表示，2024年公司采取多種舉措嚴控成本支出，包括改革用車制度、在各樓層安裝水電表、成功申請無息貸款等，有效降低了公司資金使用成本。成都分公司的成立，為公司開拓西南地區(qū)市場奠定了堅實基礎，有利于公司不斷積累項目資源，進一步提升公司在區(qū)域市場的競爭力和影響力。

他強調(diào)，2025年是公司立足新起點、邁上新征程的關鍵一年，全體成員要全力以赴，共同推動公司實現(xiàn)新跨越。一是加大市場開拓力度，多渠道收集項目信息，全面提升溝通談判技巧，適時組織專業(yè)培訓與講座，不斷增強市場開拓能力與市場敏感度，積極搶占市場份額。二是大力推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐步向工程總承包方向邁進，持續(xù)提升設計人員的專業(yè)能力，在保障設計安全性的同時，更加注重經(jīng)濟性，確保公司在轉(zhuǎn)型過程中穩(wěn)步前行。三是著力提高關鍵工藝設計能力，深度參與工業(yè)項目全專業(yè)流程。各專業(yè)緊密協(xié)作，不斷優(yōu)化設計方案，以專業(yè)的技術和創(chuàng)新的思維，打造具有競爭力的工業(yè)項目，提升公司在輕工領域的綜合實力。





 

最后，綜合部部長王田對春節(jié)期間的安全工作進行詳細安排，要求大家嚴格落實值班制度，做好安全隱患排查，做到安全文明出行，度過一個安定祥和的春節(jié)。

長風浩蕩啟新程，奮楫揚帆正當時。新的一年，我們將以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，更加堅定的信念，全身心投入到各項工作中，攜手奮進，砥礪前行，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。